Історія моєї карʼєри

Євгенія Лепеха, HR & Digital Marketing Manager at Lantmannen AXA:

“Компанія Лантманнен Акса стала для мене місцем розвитку та ідеальним осередком для реалізації!
В компанії я працюю уже 6 років. І дуже вдячна за те, що мене прийняли на позицію PR-менеджера в 2017-му. Тоді я не мала великого досвіду роботи, але хотіла працювати саме тут і була закохана у наші продукти бренду STАRT! (Пам‘ятаю своє захоплення, коли вперше потрапила на виробництво!). На позицію я подавала своє резюме декілька разів, поки мене таки не покликали на співбесіду. Тут важливо розуміти потреби роботодавця і вчасно переробити своє резюме таким чином, аби обрали саме вас. В моєму випадку допомогла зміна оформлення і гарна презентація soft skills.
За роки роботи в Lantmannen  я мала змогу спробувати себе у різних напрямах роботи: від організації дитячих екскурсій на виробництво, до координації проєктів по lean. Компанія дає усі можливості горизонтального зросту, завдяки своїй унікальній організаційній структурі. Завдяки цьому я зрозуміла, чим саме мені подобається займатися найбільше,
Зараз я працюю на позиції HR & Digital Marketing Manager і відповідаю за підбір персоналу, організацію івентів, розвиток бренду роботодавця, соціальні мережі компанії та організовую роботу нашого інтернет-магазину shop-lantmannen.com.ua.
Щодня я виконую безліч важливих завдань і почуваю себе потрібною і натхненною. Мені близька цінність компанії: «Я дію як власник», саме нею я і керуюся щодня.
За час роботи в компанії я виросла як спеціаліст та як особистість. Робота в команді професіоналів сприяє постійному розвитку, а внутрішнє та зовнішнє навчання від компанії допомагають розвивати скіли.
І особливо гріє моє серденько турбота Лантманнен про співробітників. Мобільний зв’язок, робочий ноутбук, корпоративне таксі, медичне страхування, масаж, дитячий садочок, психолог – компанія подбає про все!
Я дуже вдячна керівництву компанії за підтримку усіх моїх шалених ініціатив та можливість брати на себе більше.
Lantmannen – це моє ідеальне місце роботи!“

Рома Романенко, HR Director IT-компанії Kitsoft:

«Ромич, let’s go до нас!» — так мій знайомий, що вже працював в Kitsoft, запропонував звернути увагу на вакансію HR-менеджера в компанії. Пройшовши співбесіду, я мав виконати тестове завдання — запропонувати систему гейміфікації для співробітників. Я створив проєкт від якого і сам був у захваті, але минуло майже 6 років, як у нас в компанії дійсно настав для цього час
Коли я прийшов в Kitsoft, компанія переживала трансформацію і я зрозумів, що в першу чергу необхідні зміни у фундаментальних процесах. Я був перший HR в Kitsoft в принципі, тому 90% процесів, таких як підбір персоналу, адаптація, розвиток та навчання, мотивація і навіть проста організація робочого дня, потребували побудови з нуля.
Хоч я і мав вже значний досвід в HR, щоб побудувати таку комплексну систему для ІТ-компанії, я багато вчився і консультувався з колегами. А також у мене була менторка з великої аутсорс компанії, яка вже пройшла цей шлях.
Моїм першим викликом було впровадження змін. Як і в повсякденному житті, зміна звичок, навіть, тих, які не є корисними, потребують значної енергії. Ми проводили багато зустрічей з менеджерами, технічними лідами, СЕО та багато комунікували з командою. Від деяких ідей змушені були відмовитися, а деякі працюють і зараз.
Другий великий виклик — це стрімке зростання чисельності персонала. Те що працює для 20 людей — зовсім не актуальне, коли вас стає близько 100. Ми автоматизовували багато внутрішніх процесів та позбулися мікро менеджменту.
Я пройшов сертифікацію та виріс до позиції HR Business Partner, а згодом став HR Директором. Часом було дуже складно, але разом з тим і неймовірно цікаво трансформувати компанію і одночасно відчувати трансформацію в собі.
Безумовно, моєму розвитку сприяли люди в компанії. На кожному етапі ми разом приймали нові виклики, а потім переходили на якісно новий рівень. Це вимагало від мене й самому ставати більш гнучким, адаптивним, часом, уважно слухати і чути, а часом — коректно і аргументовано доносити свою позицію, бути експериментатором та носієм змін.
Сьогодні нас чекають нові виклики, повʼязані з війною та керуванням команди, що працює віддалено”.

Юлія Ісаєва, КІДДІСВІТ:

“Чи можливо працювати в одній компанії більше 15 років та залишатися мотивованим, безперервно розвиватися і зростати? Я кажу так!
Моя історія у КІДДІСВІТ почалася у 2007 році. Я прийшла до компанії на посаду асистента бренд-менеджера, не маючи належного досвіду, але сповнена амбіціями, бажанням реалізуватися та бути корисною.
Так склалися обставини, що вже за три місяці мала перейти на посаду бренд-менеджера. Стати бренд-менеджером було непросто і немиттєво, вимагало багато самовіддачі в швидкому опануванні нових процесів, знань, але можливість впливати на результат, поступова поява розуміння потреб ринку і створення продуктів під них драйвили неймовірно! Так, протягом наступних років з’явилися перші проєкти з іграшками, локалізованими українською мовою, виграні тендери, бренди, що і досі є лідерами категорій та top-of-mind.
Черговою сходинкою стали ліцензійні товари, створені по мотивам мультсеріалів. Ми не просто відслідковували ринок з його трендами і тенденціями, а будували його і формували потреби. Це був неймовірний період «давай-давай», коли компанія зробила квантовий стрибок, і я та мої колеги разом з нею. Наш незмінний девіз – усі обмеження лише в нашій голові!
Компанія зростала, нові виклики потребували змін, реструктурізації, появи нових спеціалістів. З 2018 року я очолила відділ управління категоріями, паралельно навчала новачків. Зараз це фахівці, які ведуть провідні категорії, створюють дизайн  іграшок, пакування, і не дивлячись ні на що, збагачують дитинство українських малюків якісними та трендовими іграшками.
У чому ж, на мою думку, формула успіху?
Головне – це ваше особисте бажання розвиватися та зростати. Я глибоко переконана, що мотивація – це переважно внутрішня складова, і лише частково – вплив зовні. Люби свою справу і робота стане твоїм хобі!
Абсолютно необхідно, як на мене, щоб ваші цінності співпадали з цінностями компанії, а місія була близькою вашим переконанням. Це те, що вище за матеріальний стимул.
Дуже важливо, щоб у HR стратегії компанії був пріоритет на розвиток персоналу, створення резерву керівних кадрів, а поряд з вами опинився наставник або керівник, який спрямує, підтримає, поділиться знаннями.
За ці роки на моїх очах співробітники компанії КІДДІСВІТ виросли у справжніх професіоналів та навіть керівників! Вони пройшли шлях, починаючи з перших сходинок, а зараз досконало знають бізнес-процеси  і головне – ініціюють нові проєкти, інновації та зміни”.

Антон Бабенко, КІДДІСВІТ:

“Історія моєї праці у компанії КІДДІСВІТ розпочалася ще у далекому 2015 році. 
Коли я приходив у компанію, я мало що знав про неї. Моя гарна знайома запропонувала пройти співбесіду, бо саме на той час компанії був потрібен системний адміністратор. Прочитавши опис вакансії, я зрозумів, що потребувався спеціаліст, навички роботи котрого ніяк не співпадали з ринком кадрів у Дніпрі. Мої знання і навички були не виключенням з правил, але все ж таки вирішив спробувати. Це був виклик!
Прийшовши на співбесіду я не тільки не міг відповісти на запитання, але і не розумів самі запитання. Виявилося, що компанія КІДДІСВІТ використовує новітні і трендові продукти. Це дуже вражало і лякало водночас, бо розумів, що моїх скілів поки недостатньо.  
Я майже змирився, що це поразка, як тут надійшов неочікуваний зворотній зв’язок від HR-менеджера! Мені запропонували взяти два тижні тайм-ауту, пройти експрес-навчання і зробити домашнє завдання по тим продуктам, назви яких я тоді почув вперше. 
Саме з того моменту я зрозумів, що ця компанія про розвиток, можливості і вдосконалення. Я мав зробити все можливе і неможливе, аби виправдати очікування від мене і стати членом команди КІДДІСВІТ.
Мої перші кроки на посаді системного адміністратора були досить складними. Разом з тодішнім керівником ми почали реформування ІТ-департаменту. Досвід та навички, які я отримав за той період, не можливо було порівняти з усім моїм попереднім досвідом. Але я був максимально мотивований та налаштований на результат. Мене не лякали труднощі, а навпаки – додавали запалу та впевненості. Я мав довести, що компанія не помилилась, обравши мене.
Коли ти починаєш розвиватись разом із розвитком самої компанії, зупинятись немає причин. Ти досягаєш певної мети, але бачиш, що попереду ще стільки можливостей. Саме так я досяг нових цілей – став провідним системним адміністратором, а згодом – керівником відділу ІТ-інфраструктури. Зовсім інший рівень відповідальності, не тільки за себе, але і за команду.
Величезну підтримку моєму розвитку на цих етапах надали виконавчий директор – Тетяна Денисюк та керівник академії – Оксана Борсук.
Вони і зараз завжди відкриті для спілкування і залюбки діляться досвідом та спонукають до навчання різноманітною бізнес-літературою та власним прикладом. 
З кожним роком IT-департамент масштабується та вдосконалюється. Зростає кількість сервісів, котрі використовує компанія, розробляються нові продукти, впроваджується автоматизація процесів. Кожен спеціаліст у команді має унікальний досвід, завдяки залученню у процеси розвитку.
Якщо оцінити мій вибір у 2015, то вважаю, що він абсолютно вірний. Я не злякався виходу із зони комфорту і потрапив у цілу еко-систему компанії, цінності котрої рідко коли зустрінеш в Україні.
Я – член команди, для якої розвиток і допомога колегам цінніші за власні інтереси та прибуток. Гадаю, що саме завдяки цим цінностям ми досягаємо мети та залишаємось лідером галузі.
Сьогодні я з гордістю розповідаю про новий виклик у компанії. В мене новий етап розвитку – стажування на посаді керівника ІТ-департаменту. 
І зараз для мене є дуже важливими мої підлеглі, які ведуть до нових перемог і досягнень, команда керівників, котра підтримує мене у розвитку, і особисто СЕО компанії КІДДІСВІТ – Овчинніков Павло Валентинович, котрий завжди дарує заряд мотивації своєю вірою в успіх команди і надає можливості для розширення потенціалу кожного.  
Мій приклад зростання у команді не про фантастичну вдачу, а про роки плідної праці, перешкод, факапів, навчання, досвіду, віри у себе, про вміння збирати сили для нового ривка вперед.
Тож хотілось би побажати усім колегам ніколи не зупинятися у власному розвитку, адже можливості нам завжди надаються, головне – вчасно розгледіти та скористатися ними”.

Каріна Лісіцкова, Жан niche concept:

«Зізнатись чесно, парфумерією я захоплювалася дуже давно. В моїй особистій колекції понад 50 ароматів, звісно, в основному це ніша. Про магазин «Жан» я дізналася приблизно у 2014 році, коли він відкрився у ТЦ «Пушкінський» у Донецьку. Далі переїхала до Києва, але залишилася незмінною шанувальницею та вірною клієнткою мережі Жан niche concept. Мене запрошували на різноманітні заходи, клієнтські дні та презентації ароматів, де й познайомилася із засновником та керівником мережі Олексієм Радяном. Через деякий час в голові промайнула думка, чому б мені не займатися тим, що надихає, що я шалено люблю? На одному з таких заходів, як пам’ятаю, приїжджав Леоне Фаделлі, ідейний натхненник та амбасадор бренду Pantheon Roma, я озвучила свою думку Олексію з проханням, що дуже хотіла б працювати в команді. Спочатку була одна вільна вакансія – продавець-консультант ЖАН у ТЦ «Домосфера», і я вирішила спробувати. З цього й почалася моя кар’єра у мережі. Вже пізніше мені запропонували стати PR менеджером компанії. Доречі, я займалася рекламою давно. У 2010-2014 роках працювала керівником рекламної агенції. Тому досвід роботи в цьому напрямку був успішний. І ось із 2022 року я працюю PR менеджером Жан niche concept. Я дуже рада, що зараз займаюся тим, що люблю!»

Бліц-опитування Асоціації корпоративних медіа України.
Щиро дякуємо усім, хто взяв участь: Євгенія Лепеха, Lantmännen Cerealia UA; Рома Романенко, IT-компанії Kitsoft; Юлія Ісаєва, «КІДДІСВІТ» Антон Бабенко, «КІДДІСВІТ»; Каріна Лісіцкова, «Жан niche concept». Дякуємо, колеги, за обмін досвідом!