«ЕНЕРГІЯ РОЗВИТКУ» від Оксани Тодорової

В. Г.: Оксано, вітаю! Ми з тобою зустрічаємось приблизно кожні два роки, і щоразу ти чимось дивуєш. Що сьогодні цікавого розкажеш читачам нашого онлайн-журналу?

О. Т.: Дійсно, час летить швидко. Дякую тобі, Віто, за можливість щоразу плідно поспілкуватись, хоча й не так часто. Сьогодні я хочу розповісти шанувальникам платформи «Українки» про новий проєкт нашої Асоціації — книжку «Корпоративні комунікації. Енергія розвитку».

В. Г.: Гарна новина. Вітаю! А чому саме книжка і про що вона?

О. Т.: Я обираю формат книжки, бо це можливість структурувати великий обсяг практичного досвіду у компактному форматі і поширити його серед колег в бізнесі, серед науковців і студентів українських вишів. Я проаналізувала тренди в корпоративних комунікаціях і навела приклади від кількох десятків українських компаній. Це проєкти, які брали участь у нашому щорічному форумі інновацій і у конкурсі «Найкраще корпоративне медіа України».

В. Г.: Тобто, по суті, ти створюєш концентрат актуальних прикладів, які відображають тренди в комунікаціях бізнесу. Цікава ніша. Що тебе надихнуло на цю ідею?

О. Т.: Я обрала цей напрям під час навчання в Академії управління персоналом на факультеті «міжнародний маркетинг і реклама». На той  момент я вже мала досвід роботи у великих українських компаніях. Під час навчання в академії ми розглядали західні кейси, які були далекі від українських реалій, і у мене виникла ідея й щире бажання виправити цей недолік. Тому кожні два-три роки, починаючи з 2007-го, ми з командою видаємо бізнес-книжки, у яких відображаємо тренди, ідеї і конкретні приклади від українських компаній. У реалізації цих проєктів я відчуваю своє покликання.

В. Г.: Я маю великий досвід роботи у видавничій справі і розумію, що створити книжку — це кропіткий процес.

О. Т.: Дійсно, це довгий і відповідальний, але водночас і цікавий процес. Бо ми досліджуємо найяскравіші практичні здобутки сучасного бізнесу. Починаючи з 2006 року, ми щорічно проводимо бізнес-форум «Інновації в комунікаціях» та конкурс «Найкраще корпоративне медіа України» і за ці 20 років дослідили близько двох тисяч проєктів. Така щорічна активність дає можливість тримати руку на пульсі трендів, відчувати динаміку розвитку й тематичні вектори маркетингових активностей. «Корпоративні комунікації. Енергія розвитку» — вже дев’ята книжка серії бізнес-книжок, і вона відображає ключові напрямки у побудові діалогу між компанією, співробітниками, клієнтами й партнерами.

В. Г.: Упевнена, що ми всі відчуваємо ці зміни, але ти наважилась їх дослідити, назвати і навести приклади. Із того, що бачу я, — це поступове згасання комунікацій бізнесів у фейсбуці. Зараз і наша команда більш активно діє в інстаграмі.

О. Т.: Стосовно каналів та інструментів корпоративних комунікацій рамку треба розширити і не розглядати окремі соцмережі. Компанії зараз залучають їх усі і завдяки цьому створюють потужні екосистеми комунікацій. Кожна соцмережа дійсно має свої особливості. Умовно їх можна описати наступним чином. Інстаграм добре працює для візуальної історії бренду. Трендс — для живих діалогів і тестування контенту. Тикток — для швидких креативних форматів з молодим поколінням потенційних співробітників і сегмента майбутніх споживачів. Ютуб — для системного укріплення експертності бренду. Фейсбук — для спілкування з більш зрілою аудиторією. Лінкедін — для формування репутації компанії в бізнес-сегменті. І з урахуванням цих особливостей компанії реалізують стратегію омніканальності, поєднуючи всі існуючі у них канали комунікації в єдину синхронізовану, узгоджену систему. Таким чином, під час спілкування бізнес створює персоналізований досвід цільової аудиторії.

В. Г.: Які ще тренди ти розглядаєш у книжці?

О. Т.: Звісно, зараз найголовніший тренд — це диджиталізація корпоративних комунікацій: створення чат-ботів, платформ для впровадження інновацій тощо. Це дозволяє вирішувати навіть завдання космічних масштабів. Наведу конкретний приклад з кейсу Ольги Правільєвої, HR-директорки компанії «VIYAR», яка активно розвиває цифрову культуру турботи і вдячності: «У нашому чат-боті є рубрики і досягнення, які дійсно вражають. Почнемо з кількості відправлених ботом відповідей на запитання працівників. Це понад 100 тисяч повідомлень на місяць. Тобто це ті питання, які актуальні для працівників. Завдяки інноваціям вони можуть дуже швидко отримати відповідь 24/7. А загальна кількість відправлених повідомлень чат-ботом за рік і два місяці — 825 тисяч. Це показує, що наш корпоративний чат-бот справді актуальний, корисний і суттєво оптимізує роботу HR-відділу. Це незамінний інструмент для побудови живої динамічної корпоративної культури й регулярного діалогу з нашою великою командою, яка географічно розподілена в різних містах і країнах».

В. Г.: Навіть не уявляю, наскільки великий людський ресурс потрібен для такої рутинної роботи. А чат-бот робить це миттєво й регулярно.

О. Т.: Так, зараз відбувається активна диджиталізація рутинних процесів. І все, що може бути оцифроване, обов’язково оцифрують. Цікаво, як цей тренд реалізується на фоні дефіциту кадрів на ринку праці. Компанії вже зараз починають активно взаємодіяти з молодим поколінням. Цю тенденцію добре ілюструє кейс «StudentHub» від ПУМБ. Ця перша в Україні онлайн-практика для студентів — яскравий приклад диджиталізації, покликаної залучити найталановитішу молодь в якості майбутніх працівників. Сайт «studenthub.pumb.ua» від ПУМБ — інноваційна платформа для студентів, які бажають отримати практичний досвід у банківській сфері. Онлайн-програма створена, щоб зруйнувати міфи про «нудний банкінг» і показати реальне життя фінансиста. Ментори — фахівці ПУМБ з різних напрямів — просто і сучасно розповідають про роботу, діляться лайфхаками й історіями з досвіду. Учасники проходять інтерактивні навчальні модулі, дивляться короткі відео, спілкуються з менторами, а коли навчання закінчується, отримують сертифікат, який можна додати до лінкедін або резюме. Проста навігація, доступ з будь-якого пристрою й сучасна подача зробили «StudentHub» унікальним кейсом для залучення молоді до фінансової галузі. Отже, диджитал-інструменти дозволяють укріпити бренд роботодавця.

В. Г.: Все йде до того, що інноваційні технології визначатимуть конкурентну перевагу галузевих лідерів, а використання ШІ — це вже мастхев і базова навичка фахівців з маркетингу і комунікацій. Диджиталізація значно підвищує продуктивність.

О. Т.: Звісно, це вже нова реальність, тому важливо більш відповідально визначати стратегію розвитку і планувати тактичні щоденні дії. Бо, як зауважив Пітер Друкер, немає нічого більш марного, ніж робити з великою ефективністю те, що взагалі не слід було робити. Ось чому компаніям важливо спрямовувати енергію співробітників на досягнення спільної мети і синхронізувати зусилля.

Ще один тренд, який зараз актуальний для галузевих лідерів, — це побудова спільнот амбасадорів навколо брендів. Співробітники і лояльні клієнти формують довіру й укріплюють репутацію компанії.

В. Г.: Ця тенденція триває вже кілька років. Наш онлайн-журнал «Українки» теж системно формує коло амбасадорів. Ми проводимо для нашої аудиторії живі зустрічі, і це дійсно надихаюча активність. Наведи, будь ласка, приклади, які ілюструють цей тренд.

О. Т.: Добре, розглянемо два кейси. Банк ПУМБ створив тикток-спільноту з 259 учасників, серед яких 40 активних креаторів. Тикток-ком’юніті ПУМБ з амбасадорів бренду роботодавця публікують EGC-відео на своїх особистих сторінках. Про цей проєкт на нашому бізнес-форумі «Інновації в комунікаціях» розповіла Євгенія Лепеха, керівниця сектору з розвитку бренду роботодавця в ПУМБ. Результати роботи амбасадорів вражають: 11 млн переглядів на сторінках колег — команди амбасадорів банку, 180 тис. уподобайок, 24 тис. коментарів, 26,3 тис. збережень. Понад 800 роликів про ПУМБ, створених співробітниками на власних сторінках, 2 500 читачів відгукнулося на вакансії безпосередньо з тиктоку, із них 30 людей уже працевлаштовано, і 15 млн загального охоплення.

Наступний приклад також добре ілюструє цінність створення спільнот амбасадорів. Компанія «VIYAR» розвиває проєкт «VIYAR Friends». Він об’єднує понад 80 амбасадорів. За рік компанія отримала 4 700 згадок у соцмережах. Проєкт живий і динамічний, до нього постійно долучаються нові працівники. У компанії 21 філія в Україні та одна — у Варшаві, і «VIYAR Friends» допомагає бути в спільному інформаційному полі, враховувати «молодіжний код» у корпоративних комунікаціях, створювати в компанії внутрішній простір підтримки і єдності, проявляти щирість у зовнішніх комунікаціях. Це дозволяє швидко закривати вакансії і отримувати органічні охоплення контенту про компанію.

В. Г.: А які зміни відбуваються у форматах комунікацій?

О. Т.: У тренді — динамічні відео і бажання давати дійсність без прикрас, бо тільки такий контент привертає увагу і «залітає» в соцмережах. Бренди відмовляються від ідеальної картинки. У центрі уваги таких відео — клієнтський досвід, емоція, реальність без зайвої глазурі. Наприклад, компанія «LUKAS» відмовилася від класичного бачення інстаграму як рекламної вітрини. Замість ідеального «глянцю» бренд свідомо обрав живий контент, у якому найважливішими стали емоція і досвід споживача. Саме ця неідеальність, щирий діалог з підписниками, гумор, кумедні ситуації, залаштунки наблизили бренд до людей, укріпили лояльність молодої аудиторії і збільшили охоплення сторінки у 3,5 раза.

Також важливою складовою стратегії стала співпраця з інфлюєнсерами. Довіра до них є своєрідним сигналом для аудиторії: «LUKAS» має цінності, яким можна довіряти. Таким чином, бренд транслює важливі сенси, які об’єднують: відчуття радості, любові, зацікавленість справжніми життєвими моментами, щирі емоції турботи й підтримки. Цей формат змінює логіку корпоративних комунікацій. Замість демонстрації продукту як рекламного об’єкта з’являється щирий діалог про потреби споживача, цінності й щоденні ситуації, у яких бренд присутній поруч з людиною. Зараз на сторінці «LUKAS» в інстаграмі розміщено 4 386 публікацій, кількість підписників — 60,7 тисячі.

В. Г.: Я бачу, що ти не тільки розповідаєш про тренди, а й наводиш конкретні кейси і цифри, що дають уявлення про масштаб і результати реалізованих проєктів. Такий підхід дійсно має особливу цінність.

О. Т.: Дякую, Віто. Так, у книжці описано приблизно 80 кейсів, вони ілюструють 16 ключових трендів. Дослідження нашої Асоціації мають цінність, бо вони розширюють погляд на можливості корпоративних комунікацій працюючих фахівців та експертів — маркетологів, PR- і HR-менеджерів. Наші книжки також слугують джерелом для написання дипломних проєктів і дисертацій студентів і науковців українських вишів, з якими ми плідно співпрацюємо. Вже багато років у якості журі нашого конкурсу «Найкраще корпоративне медіа України» виступають Дмитро Олтаржевський, доктор наук із соціальних комунікацій, професор, завідувач кафедри реклами і зв’язків з громадськістю Навчально-наукового інституту журналістики КНУ імені Тараса Шевченка, та Ірина Кузнєцова, офіційна представниця «Cannes Lions International Festival of Creativity» в Україні, викладачка кафедри реклами та зв’язків з громадськістю Київського університету імені Бориса Грінченка. Ми разом переосмислюємо досвід практиків за означеними критеріями і нагороджуємо переможців конкурсу. А найцікавіші кейси я додаю у книжки Асоціації як актуальні приклади. Цей важливий досвід слугує містком між практиками й науковцями.

В.П.: Я так розумію, що ти залучаєш до написання книжки різних фахівців і створюєш ефект синергії.

О. Т.: Так, ми надаємо слово лідерам думок. В окремому розділі нової книжки Дмитро Олтаржевський проаналізував тренди в галузі вищої освіти, а Ірина Кузнєцова дослідила тренди світового креативу на прикладах кейсів «Cannes Lions International Festival of Creativity». Також у нас є традиція. Ми багато років поспіль проводимо бліцопитування на різні теми учасників та учасниць нашої спільноти, а потім найцікавіші коментарі включаємо в наші книжки. Цього разу тему особистісних практик трансформації прокоментували: СЕО та співзасновник «Kormotech» Ростислав Вовк, засновник групи компаній «Ribas Hotels Group» Артур Лупашко, СЕО «Carlsberg Group» Якоб Ааруп-Андерсен, партнерка «BOARD Vienna» Олена Смєтаніна. Особливо пишаюсь тим, що нам вдалось отримати розгорнутий коментар від автора книжки «In Extremis Leadership: Leading As If Your Life Depended On It» Тома Колдіца (Tom Kolditz PhD, Brigadier General, US Army (ret)), який з перших днів повномасштабного вторгнення рф підтримує українських підприємців.

А розділ «Свіжий погляд на продуктивність» доповнили коментарі менеджерів українських компаній. Керівниця сектору з розвитку роботодавця в ПУМБ Євгенія Лепеха, менеджерка з комунікацій ТОВ «ДТЕК Енерго» Анна Мошкова, директор з маркетингу «Kormotech» Ігор Блистів розповіли, як у їхній компанії вимірюють продуктивність.

Ефект синергії підкріплює інтеграція з цифровими каналами через QR-коди — сайти, соцмережі. Завдяки цьому читачі можуть переглядати контент, підписуватись на акаунти, які сподобались, і надихатись новими ідеями і форматами.

В. Г.: Дійсно, це важливо, щоб досвідчені фахівці надихались цікавими ідеями реалізованих проєктів і адаптували кейси для підсилення власних брендів та щоб наступне покоління менеджерів з піару й маркетингу не вигадувало те, що вже створено, а навчалось на досвіді старших колег. Ці актуальні приклади справді важливо збирати, описувати й поширювати.

О. Т.: Поясню, чому це важливо особливо зараз, під час війни. Компаніям потрібно балансувати між запитами різних зацікавлених сторін. Український бізнес залишається потужною опорою суспільства. Сплата податків, системна підтримка Сил оборони України, проєкти з реабілітації і реінтеграції ветеранів, освітні, культурні та соціальні ініціативи укріплюють довіру до компаній. Прикладом такого проєкту є «Платформа інтеграції ветеранів “Жити назустріч”» від ПУМБ. Платформа «Жити назустріч» — це простір для взаємодії ветеранів і цивільних, який об’єднує під одним брендом низку ініціатив з підтримки й адаптації. До розвитку платформи залучені самі ветерани, які беруть участь у формуванні напрямків, тестуванні й наповненні проєктів, а також українські ветеранські спільноти. Платформа вже об’єднала понад 213 тисяч ветеранів, членів їхніх родин та зацікавлених користувачів, а планове PR-охоплення ініціатив перевищує 14 мільйонів, демонструючи масштаб і сталість підходу.

Таким чином, корпоративні комунікації формують у суспільстві впевненість у майбутньому, висвітлюють важливі соціальні ініціативи, підтримують цінності єдності, патріотизму, турботи, надихають на навчання й розвиток. Бізнес виконує завдання партнера держави. Особливо це відчутно в тих жахливих болісних ситуаціях, коли ворожі ракети влучають в інфраструктуру.

Компанії створюють екосистеми підтримки ветеранів і родин загиблих воїнів. Та водночас бізнесу потрібно бути цікавим молодій аудиторії — потенційним співробітникам і майбутнім споживачам. Необхідно впроваджувати механіки гейміфікації, створювати особливі умови, наприклад проводити практики йоги в офісному просторі, щоб побудувати атмосферу фану і уникнути вигорання команди.

В. Г.: Так, дійсно, це великий діапазон проєктів, які вимагають стійкості, креативу і постійних комунікацій. Потрібно бути потужним економічним партнером держави, експертом у питаннях психології та у юридичних запитах родин воєнних і водночас постійно впроваджувати інновації, створювати корпоративні університети, відстежувати тикток-тренди та знімати відео з легкими гумористичними сюжетами для інстаграму й тиктоку.

О. Т.: До речі, галузеві лідери успішно поєднують ці відповідальні завдання. А ще додають у комунікації складову мистецтва і щирого патріотизму. Компанії звертаються до української спадщини, досліджують національні коди. В корпоративних комунікаціях співоча українська душа проявляється у талановитих піснях і віршах, які викликають щирі емоції та відчуття сенсів, що єднають. Навіть рекламні ролики, які зазвичай були спрямовані на раціональну складову — рекламу товарів, зараз набувають нових сенсів — турботи, підтримки, відчуття єдності українців, поваги до національної спадщини. І такі комунікації настільки знаходять відгук в серцях українців, що рекламні ролики компаній стають вірусними: споживачі органічно поширюють їх у соцмережах.

В. Г.: Я пам’ятаю, як переглядала різдвяні ролики «Дарниці». Вони викликають теплі емоції. Тішить, що і День вишиванки стає в суспільстві доброю традицією. Це складові самоідентифікації, вивчення української спадщини, до якої наш онлайн-журнал докладає багато зусиль. Бо це наше коріння, що підживлює сенсами і зміцнює крила.

О. Т.: Так, компанії інвестують у ті заходи, які повертають культурну спадщину в інформаційне поле. Отримують резонанс і актуальне сучасне звучання імена і сенси, що формують ідентичність суспільства. У таких проєктах мова йде не лише про імідж. Культурні ініціативи формують стратегічні дії, які укріплюють репутацію, об’єднують суспільство, лідерів думок і співробітників, створюють довіру й відчуття єдності.

Наприклад, компанія МХП разом із фондом «МХП-Громаді» та «Українською правдою» повернула голоси поетів Розстріляного відродження. Відомі актори, музиканти й письменники начитали вірші, а записи стали подкастами на платформах «YouTube», «Spotify», «Apple Podcast» та «MEGOGO».

Проєкт зібрав понад 13 мільйонів охоплення, пів тисячі відео від користувачів і 200 публікацій у медіа. До ініціативи долучилися без гонорарів 32 відомі українці, а у внутрішніх комунікаціях «Engagement Rate» сягнув 1,97 %, що вдвічі вище середнього показника. Проєкт підтримали Сергій Жадан, Тата Кеплер, Даша Трегубова, Ахтем Сеітаблаєв, ONUKA, Олег Скрипка, Влад Дарвін, Олена Тополя та інші. Працівники компанії стали частиною флешмобу, створювали інтерактивні локації, а фестивалі й культурні події винесли ідею на широку публіку.

В. Г.: Дійсно, потужний резонанс! Такі проєкти вимагають вкладення ресурсів, вони системно укріплюють репутацію компаній, які не тільки виробляють якісну продукцію, а й формують культурний ландшафт країни. А які активності компаній ти можеш пригадати в спортивному напрямку?

О. Т.: Про спортивні ініціативи на сторінках книжки розповів Олексій Радян, засновник і СЕО «JAN niche concept». Формат спортивних подій виступає інструментом соціальної відповідальності і єднає команди. Участь у марафонах, командні ігри перетворюються на простір, де бізнес і суспільство формують спільні цінності. Такі проєкти символізують рух уперед, витривалість і силу духу.

Компанія «JAN niche concept» багато років підтримує Одеський тенісний клуб, і у сезоні-2025 відновила серію його турнірів. «JAN Tennis Cup» вже одинадцятий рік поспіль традиційно відкриває сезон для одеської тенісної спільноти. Також компанія провела прем’єрний «JAN Golf Cup» на базі «Golf Federation Pitch and Putt Ukraine», який стане традиційним. Баскетбольну команду «ЖАН» компанія створила в 1998 році. Команда бере участь у міських змаганнях з баскетболу і майже завжди посідає призові місця. Цього року компанія також відкрила шаховий клуб «JAN Chess Club». Планує організовувати шахові турніри для бізнес-спільноти, а в майбутньому і для різних аудиторій — жінок, дітей. Для «JAN niche concept» це не окремі події, а системна спортивна місія бренду.

Також у книжці докладно описано кейс «MHP Run4Victory». Благодійні забіги «MHP Run4Victory» відбулися у Черкасах, Києві, Тернополі, Луцьку й Вінниці. Їхня мета — підтримка військових частин у регіонах і збір коштів для підрозділів. У центрі проєкту — історія юного Дмитрика, онука героя-пілота, який загинув під час евакуаційних польотів у Маріуполі. Участь онука і розроблений мерч — футболка «Free Azovstal Defenders» — стали емоційним символом серії забігів і об’єднали команду МХП. Результати забігу промовисті: 6 400 учасників, понад 2 000 співробітників компанії, 4,5 мільйона гривень на потреби оборони. Проєкт отримав широке медійне висвітлення із загальним охопленням понад 5,8 мільйона переглядів. «МНР Run4Victory» довів, що спорт може стати потужною мовою корпоративної підтримки й суспільної солідарності.

В. Г.: А є проєкти, які виходять за межі нашої країни і формують імідж України на міжнародному рівні?

О. Т.: Так, це дійсно важливий аспект у діяльності українських бізнесів. Наприклад, Олексій Радян, засновник і СЕО мережі косметики і парфумерії «JAN niche concept», розповів про дивовижний парфумерний проєкт із соціальною складовою: «Особливе місце в моєму серці посідають спільні проєкти, які залишають слід в історії і мають важливий резонанс в галузі нішевої парфумерії на світовому рівні. Саме в таких проєктах народжується справжній WOW-ефект.

Таким став “SVITO LINA” від “PUREDISTANCE” — лімітований аромат, натхненний силою і витонченістю найтитулованішої української тенісистки Еліни Світоліної. Аромат “SVITO LINA” — це не лише присвята досягненням Еліни, а й данина її родині. Сімʼя Еліни завжди поруч, підтримує її в усьому як у спорті, так і в житті. Аромат втілює характер Еліни — поєднання сили і жіночності нашої тенісистки.

Ідея проєкту виникла у мене ще в 2017 році, а вже у 2018-му засновник бренду Ян Евуд Фос зустрівся з Еліною, щоб розпочати шлях до втілення мрії. Формулу аромату створив парфумер Антуан Лі, передавши характер Еліни через сучасний лавандово-цитрусовий фужер із хвойним акордом: бергамот і лимон, ялівець, прованська лаванда, кориця й імбир у серці, сандал, боби тонка та амбра в оксамитовому шлейфі. Проєкт має благодійну складову. Весь прибуток “Puredistance” та 30 євро з кожного флакону від “JAN” спрямовуються до “Svitolina Foundation” на підтримку ініціатив фонду».

В. Г.: У мене також був приємний досвід участі у презентації аромату «Червона калина» українського парфумера Богдана Зубченко від компанії «JAN niche concept». Такі системні кроки бізнесів у створенні якісної продукції з українською ідентичністю укріплюють репутацію України на міжнародному рівні.

О. Т.: Дійсно, комунікації супроводжуються конкретними діями — професійними, компетентними, які мають цінність для певної аудиторії, укріплюють економіку країни, містять соціальну складову і несуть енергію розвитку.

В. Г. А закінчити я хочу тим, з чого розпочалася наша зустріч. Чому саме книжка, а не подкаст чи відео?

О. Т.: В епоху цифрових комунікацій інформація на паперових носіях в тренді як ексклюзивний нішевий продукт. Бо реалізація таких проєктів вимагає залучення команди фахівців з особливими компетенціями. І це також тренд. Галузеві лідери повертаються до випуску друкованих журналів, дайджестів, книжок, бо цей формат стає літописом історії компанії і є маркером професійної зрілості компанії. Про феномен друкованих корпоративних видань і світові тренди в поліграфії розповідає у книжці Анфіса Сіньова, директорка з маркетингу фабрики каталогів «Printstore Group»: «Якісне видання будує авторитет бренду на українському і міжнародному рівнях, працює як презентаційний матеріал під час перших зустрічей з клієнтами й потенційними партнерами на міжнародних виставках, формує перше позитивне враження про масштаб мислення команди компанії і власника бізнесу, її відкритість і експертність. Корпоративний журнал здатен позиціонувати бізнес як лідера думок, естетично презентувати портфель брендів і ком’юніті амбасадорів, зберігати фото історичних проєктів, досягнень, знакових івентів, створювати власну інтелектуальну територію і зміцнювати довіру до бренду. У цьому сенсі поліграфія стає не витратою, а стратегічним активом, який працює на марафонську дистанцію».

Отже, і наші книжки працюють на марафонську дистанцію і відображають практичний досвід кількох поколінь фахівців з маркетингу й піару. Вони поширюють і зберігають потужні проєкти українського бізнесу для сучасних практиків, студентів, науковців та для історії розвитку українського бізнесу.

В. Г.: Дякую за нашу бесіду, Оксано, і системну роботу, яку здійснює команда Асоціації корпоративних медіа України для розвитку й натхнення спільноти фахівців з корпоративних комунікацій нашої країни.

О. Т.: Дякую за запрошення, Віто. Хочу лише додати, що в книжці є великий розділ, у якому я дослідила міркування сучасних авторів на тему продуктивності, а також окремий розділ з перевіреними практиками трансформації і коментарями лідерів думок про особисті практики підсилення енергії. Сподіваюсь, ці знання також будуть цікавими і корисними для наших читачів.

Бесіду провела Віта Гольдман, головна редакторка онлайн-журналу «Українки».

Довідка:

Оксана ТОДОРОВА — президентка Асоціації корпоративних медіа України, дипломована магістерка за спеціалізацією «міжнародний маркетинг і реклама», сертифікований MBA Professional of Management & Marketing Universal Business School. Організаторка щорічного бізнес-форуму «Інновації в комунікаціях» і конкурсу «Найкраще корпоративне медіа України». Доповідачка на спеціалізованих конференціях, фестивалях і форумах. Ведуча індивідуальних і групових майстер-класів.

Авторка бізнес-монографій: «Інновації в комунікаціях», «Майбутнє: тренди та ідеї», «Енергія креативу. Банк ідей для бізнес-комунікацій», «Перлини сенсів та ідей. Корпоративні комунікації в мирний і воєнний час», «Енергія сторітелінгу. Історії, архетипи, тренди в бізнес-комунікаціях».

Нова книга «Корпоративні комунікації. Енергія розвитку» має 248 сторінок, п’ять розділів, тверду обкладинку, кольорові ілюстрації, 80+ кейсів українських компаній, багато ідей для розвитку, продуктивної роботи і позитивних змін у житті.

Замовляйте книгу за посиланням: «Енергія розвитку. Тренди, кейси. Продуктивність. Практики трансформації»